那样商家已有库房和外包分仓产生一套分仓管理体系，相互为商家的店面出示物流配送服务。代表品类如小电器、美妆护肤、洗护品、家居家具、婴儿奶粉这些。 自股票建仓配的商家有将会逐渐衔接到一部分外包、所有外包或是临时性外包。考量是不是挑选一部分外包和所有外包的规范关键是仓配基本建设难度系数和成本。各种目状况不一样，商家的资金投入幅度也各有不同。
这儿提个代表性的大数字定义：双2000。即2000个必备SKU或是每日2000单。前面一种代表仓内实际操作难度系数，SKU越大，仓内实际操作难度系数越大。后面一种代表仓内资金投入成本，量越大，成本资金投入越大。或许，也有许多别的要素会危害这2个指标值，如存货周转率、SKU特点(储存标准、占地等)、全国各地劳动力成本、仓租成本这些，这儿不一一过多阐释。
考量是不是挑选临时性外包的规范关键是单量延展性，当一瞬间单量超过平时单量5倍左右且超出2000单时，库房能够挑选临时性外包给快递公司仓，以处理自身延展性不够的难题。或许，所述大数字仅仅一个参照，商家也要融合自身的具体情况来挑选。 而只能当订单信息起伏力度大，且仓配管理方法难度系数与成本大幅度上升，商家才必须挑选一个技术专业的外包库房，得到全外链的物流配送服务。
