人们能够 讨论一个互联网技术物流平台的方式，货主和仓主能够 全是客户，提供信息内容买卖与服务，是要把一部分货主变为顾客，而仓储物流变成客户乃至是合作方。
当货主变成顾客的那时候，平台还要协同所把握的仓储物流資源，为货主提供最优化的服务，而平台的优点取决于，所把握的仓储物流越大，则协同作用越显著，越能提供更优质的服务。这儿的核心内容就是说，平台操控仓储物流服务能力的水准，平台与仓储物流的协作度怎样，如何均衡好平台和仓储物流的权益。
由于仓是全部阶段中离货近期的阶段，都是最能体现库存量的地区，因而仓储物流与供应链的关联十分紧密。因为不一样制造行业，其供应链管理方法，包含物流仓储管理都面临极大差别，因而事实上平台的经营，能够 创建一个朝向全部仓储物流和货主的平台，另外对于某好多个特殊制造行业根据类直营方式，提供订制化技术专业服务。 那样一个协同了诸多中小型库房的平台，他应当技术专业服务哪些的顾客？
在供应链阶段上看，最先是流通业的小B，或是一些制造行业的小B。在其中中小型电子商务有很多业务外包仓储物流的要求，变成一个关键顾客，但从供应链的视角，最关键的是线下推广零售终端的小B，及其其上下游的制造商，而平台变成立即联接零售终端小B和制造商的平台，提供从订购、到仓配货运物流，立即到终端设备的最优控制供应链服务，最后变成一个根据融合的供应链服务平台，协助中小型零售打造出强劲供应链管理方法能力的平台。而在制造行业看来，生活用品、服饰和车后等高宽比分散化制造行业都相对性可用。
