小结商家在挑选仓配外包服务项目时的关键点，必须从成本费、仓库服务项目能力、信息化管理水准等要素综合性考虑。从总体上，能够分成以下内容： 成本费：不可以单看快递公司的成本费，也要融合本身的商品特点，如存货周转率、商品储存规定等看来综合性的物流成本费。
仓库服务项目能力与品质：许多仓库的服务承诺及其以前的经典案例不一定合适自身，商家在和仓库创建协作关联以前，务必请仓库做全方位的调查和解析，提供详细的解决方法。
在线客服响应时间：有别于建造物流，挑选仓配外包后，商家和仓库的平时沟通交流由內部沟通交流变成外界沟通交流。假如仓库的在线客服没有响应不立即，会给商家的售后服务产生巨大的危害。 仓库信息化管理水准：技术专业的仓库才可以提供技术专业的服务项目，系统化的仓库通常必须一套高质量的WMS系统软件来支撑点起平时运行。
除此之外，商家自身的ERP系统软件和仓库的WMS系统软件怎样互动也十分关键，不然就算仓库的服务项目和系统软件再技术专业，也会由于两个系统软件中间的互动难题而危害数据信息的时效性、实效性，进而大大的危害仓配外包的实际效果。 仓库的改善驱动力和能力：物流是一项零碎的工作中，发觉难题很一切正常，积极主动处理就好啦。但这还不足，外包仓库必须有积极改善难题的驱动力和能力。不仅要改善仓内出現的各种难题，也要改进和商家连动时出現的各种难题。
总的来说，挑选仓配外包，针对商家而言是一项谨慎的决策，好的仓配外包能给商家产生总体供应链管理外链高效率的提高，不仅能提升商家的物流能力，减少商家的物流成本费，降低物流出现异常，提高顾客满意度，还能协助商家搞好经销商监管，搞好供应链管理各阶段数据统计分析，提升存货周转率这些。 小编坚信，将来的仓配服务项目外包一定是发展趋势，期望提供第三方仓配服务项目的物流商们能把握住这一机会，为商家提供更强的物流服务项目，为顾客提供更便捷的物流感受。
