1. 拟订业务外包发展战略。应当融合直营计划方案，对外开放包开展谨慎的考虑到与衡量，认识自己的总体目标和3PL要求，目标的重要性将有利于创建挑选3PL的规范，这种规范包含IT能力、同盟小伙伴、客户服务及文化配对。这将协助发觉各种各样挑选的有关优劣势。
2. 制订严苛的物流服务提供商挑选程序流程。从刚开始就应把服务提供商列入到全过程中，查验其制造行业来源于、目前顾客和经营情况，用心解析管理能力、发展战略方位、信息技术性情况、劳务关系和公司文化及相溶性。
3. 确立界定自身的期待。很多的业务外包关联往往失败，取决于脱离实际的期待。物流企业一般 在递交投标书时，对而为服务型的运送能力、经营规模及频率等层面的信息掌握得不充足，公司对本身的物流主题活动也欠缺精确的或详尽的认知能力。除此之外，出示服务项目的成本费，非常在信息技术性层面，通常被小看或者有误会。那样的結果会引起物流企业的计算成本及合同书实行不可以体现真实情况。
4. 签署合理的合同书。详尽列举义务、期待与解决困难的方式 ，创建激励制度保证彼此权益共享资源，以提升工作水准与产出率。
5. 制订优良的标准与步骤。给物流企业一个工作使用说明，并包括所有标准、步骤与别的外包合同合理实行的必需信息。
6. 发觉并防止潜在性的冲突点。彼此应常常留意将会产生的冲突点，提早发觉他们并制订一个程序处理。
7. 与物流小伙伴合理沟通。欠缺沟通是仅次欠缺方案的又一业务外包关联不成功的缘故，务必在工作的全部层面开展经常的和双重的沟通。3PL企业务必被当作公司的拓宽，列入顾客公司的战略发展规划中。
8. 衡量业绩考核、沟通結果。当关联创建的那时候，彼此应当对业绩考核规范给予确立，获得一致与开展沟通，并按时衡量业绩考核。
9.鼓励与奖赏物流服务提供商。依据优良的业绩考核开展奖赏，决不能主观臆断。问好、夸奖、奖励金、礼品或酒宴等都可以变成鼓励的方法。
10. 变成一个好的小伙伴。优良的战略伙伴关系能使彼此获益。给自己以及自身的顾客服务的物流服务提供商的能力危害一般 会危害到你自身的业绩考核。
