中国有巨大的物流从业者团队（依据国内物流与购置委员会的调研，2016年末在我国货运物流从业者5012万，是工作人员增长速度更快的制造行业），许多人仅仅想深层次掌握仓库从混乱到井然有序，从根源刚开始应当怎么管理、怎样提升，必须处理哪些难题，重要环节的常见问题是啥。
不用多么的全方位，基础理论多么的深奥，但求好用，最好拿回来就可用，而且立刻奏效。 退货比新产品收货解决不便的多。新产品交货只需抽样检验几箱产品，随后按总数入库就就行了。但针对退货来讲，收货之后必须一个个的检测、确定，由于正中间将会掺杂着一些不可以收货的货品。例如：试过的产品、到期的产品等。
除此之外，针对库存积压货品的解决，非常容易造成争议。门店毫无疑问期望自身退还的产品仓库可以所有接受。可是，从仓库视角而言，毫无疑问不可以收没法再次市场销售的产品，以防导致新的库存积压，要不然時间长了只有报费。
针对仓库的库存积压退货解决，原先跟礼物一样都是由专职人员管的。之后由于门店数持续提升，相对的退货量也持续提升。王二汲取教训，把门店的退货分得每一仓管头顶。自然，针对退货的响应速度，王二也明确提出了规定，要求退货1-5件5个工作日核对入库结束，6件及左右10个工作日处理完毕。
基础步骤是。门店向仓库传出退货后，尽量在简道云中开展备案，包含退货门店、时间、物流公司名字、航空运单号、产品数量等。接到信息内容后，派送工作人员立即追踪，预测分析交货时间并准时去取货。货到仓库后，由派送或装卸搬运职工在简道云相匹配内容中确定收货，并键入收货时间，随后与仓管职位工作交接。
仓管工作交接时还要键入工作交接情况及时间。接着库管员在要求的時间内核对，能够收货产品的明细递交给信息解决员入库，并由订单信息解决员在简道云中确定入库，随后键入入库時间。那样，全部货品的解决步骤都由重要环节各自确定，便于中后期的追踪和考评。
