仓库究竟工作中的如何，王二感觉根据自身点评、向领导汇报、夸奖与自身夸奖，沒有啥象征性，如今规定的但是凭数据信息說話。假如有很多的历史记录，根据环比、同比解析，大部分就能了解仓库每一月的业绩考核怎样了。
王二煞费苦心，查看了很多的仓库工作中评定实体模型，融合自身的状况，制做了仓库绩效考评表。全部指标值均按月统计分析（自然，像物流面积只需精确测量一次就可以）。
1、仓储物流工作能力
（1）均值库存金额（元）=（初期库存金额 期终库存金额）/2。
（2）货品资金周转（吞吐量）金额（元）=进库金额 出入库金额（没有直达）。
（3）安全事故频次（次），分大、中、小、微4类。
（4）每日送货产品数量（件）。
（5）每日取货产品数量（件），不区别拖盘与散件，只含新产品。
（6）每日出入库信息数量（个）。
（7）每日出入库订单信息行数（行）。
（8）每日进库订单信息数量（个），含新产品、库存积压退货。
（9）每日进库订单信息行数（行），含新产品、库存积压退货。
（10）每日理赔票据数量（个），指理赔退货。
（11）每日理赔票据行数（行），指理赔退货。
（12）仓储物流面积（平米）。
（13）企业面积存储金额（元/平米）=均值库存金额/库存商品占有面积。
（14）库容量（立方）。
（15）库容量利用系数（元/立方）=均值库存金额/库容量。
（16）仓库面积使用率（%）=库存商品占有面积/仓储物流面积*100%。
2、运作成本费
（1）排出运费率（总仓至店面，店面至顾客，%）=运输费总金额/出入库总金额*100%。
（2）注入运费率（%）=经销商至仓库运输费总金额/进库总金额*100%。
（3）市场销售仓储物流费用率（%）=仓储物流花费总金额/销售总额*100%。
（4）企业储存花费（%）=仓储物流花费总金额/均值库存金额*100%。
（5）车子花费（元），检修按车统计分析、汽柴油分摊。 
