1流通领域的大B通常挑选建造
物流大中型的和连锁加盟零售企业一定会建立自身相对性封闭式的供应链体系，会项目投资建立本身的仓储物流和物流配送中心，加强监管，进而建立高效率的供应链管理方法体系，产生非凡的顾客服务感受，但项目投资信用额度挺大，回收期很长，一旦产生就会产生极大的堡垒门坎和高效率优点，海外的零售企业全是连锁加盟方式，流通领域都早已开展了高宽比融合，建立了十分高效率的供应链体系，这类高效率的供应链体系促使电商在实体线店铺眼前并沒有优点。
而中国商品流通企业（批发零售）的供应链高效率依然十分不高，逐层经销商分销商体系，反映在终端设备是遍及全国各地的各种各样分散化的小型超市、时装店和连锁便利店等，因为缺乏融合，供应链的传动链条太长，全部高效率显著不高，这也给了电商发展趋势的极大室内空间，这都是为何我国的电商对比海外的电商发展趋势更为迅速的缘故，由于线下推广敌人较弱，还未根据供应链保持融合提高高效率。这类种类的企业，仓储物流多归属于商品流通转站仓，即物流配送中心，都根据自身来管理方法，有自身的仓储管理软件，与别的企业智能管理系统相对性接。
2流通领域的小B具备很多、分散化、相对性懦弱的特点
自身供应链管理方法的工作能力较弱，根据市场（零售商聚集地）、马路上各种各样时装店、零售店等方式存有，因为我国国情特点无法合理融合，因而还会有很多的中小型电商、代理商和零售店铺长时间具有，这种小B不太可能建立自身的仓储物流，项目投资很大，因而务必依靠外界的公共性仓储物流，依靠外界的公共性供应链体系。仓储物流也归属于商品流通转站仓，一般都授权委托第三方技术专业仓储公司来管理方法。
3生产制造企业
关键有原材料仓、半成品加工仓和制成品仓，仓储物流特性关键是储存型库房。一般全是建造仓储物流，多和工业厂房在一起。一般根据合同书货运物流立即送往顾客，不用转站仓。可是有时会提升供应链合理布局，如会在经销商聚集的地区设定原材料仓或半成品加工仓，在顾客聚集的地区开设制成品仓，具备一定的库存量，减少周期时间。因此有时以便在生产地以外的地区设定库存量，也会授权委托第三方的仓储物流企业开展管理方法。
4货运物流企业
很多的仓储物流公司根据股票建仓为企业出示储存和物流配送服务，伴随着云仓的热起，也根据租赁仓、加盟代理仓等多种形式轻资产化、数字化运作。另外伴随着仓配的推动，很多原先主要是针对运送的货运物流企业刚开始股票建仓，搭建综合型货运物流。仓储物流企业的库房关键是供求平衡外界企业应用，而三方货运物流企业的库房关键是本身货运物流货品的储存和土地流转。
